高管收紧内部信息管控 谷歌员工担心透明度不再

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科技快报

12月14日消息,据国外媒体报道,谷歌另另十几块 以开放透明的公司内内外部文化而著称硅谷。员工能没办法 查看公司几乎所有内内外部文件。科技快报

但随着公司规模不断扩大,谷歌期望将对敏感信息的访问限制在“都要则知道”的基础上。公司高管们表示,我门 都一直在执行既定政策,而帕累托图员工则认为谷歌公司文化“彻底崩溃”,关于谷歌内内外部文化的冲突大有愈演愈烈之势。科技快报

每天早上,谷歌员工不会收到一份名为《每日内情》的内内外部通讯刊物。11月14日,谷歌首席律师肯特·沃克(Kent Walker)在该刊物上表示,这家有21年历史的公司让你发展得规模足够之大,允许员工查阅几乎所有内内外部文件的政策让你不合时宜。他写道:“我门 都都规模还很小的让你,我门 都全不会另十几块 团队中合作 开发另十几块 产品,每我个人所有所有 都知道如可做出商业决策。”“现在没办法 向一家拥有20万多名员工的公司提供所有事情的删剪背景信息。”沃克的言论在谷歌内内外部引发了一场轩然大波。科技快报

全都大公司会将对敏感信息的访问限制在“都要则知道”的基础上。但在谷歌的帕累托图员工中,沃克言论立即引起了激烈反应。在另十几块 内内外部消息论坛上,一名员工将全都数据限制策略描述为“谷歌文化的彻底崩溃”。一位工程经理对沃克的言论进行了长篇抨击,称其“傲慢且幼稚”。“都要则知道”的政策我门 都都选取选取离开了一种形式的信任和尊重,而信任和尊重又是在这里工作的重要内生动力。”这位经理写道。科技快报

抱怨也演变成了直接行动。据两名知情人士透露,一群谷歌编程人员开发了另十几块 工具,员工能没办法 选取在每次打开任何文件时都自动发送邮件提醒沃克。向沃克发出的几滴 通知是为了抗议沃克对员工职业生活细节的控制。科技快报

“在数据安全政策方面,我门 都从未打算阻止员工分享技术知识和信息,我门 都也没办法 限制任何人讨论公司举措或提意见,”谷歌一名女发言人在电子邮件中说。“我门 都是责任保护我门 都的用户、业务和客户信息,哪十几块 活动都要符合我门 都的数据安全政策。”科技快报

哪十几块 行动不会近两年谷歌持续再次出现内内外部冲突的最新态势。去年秋天,约有2万名员工因该公司对被控性骚扰高管的慷慨行为而举行了罢工,还有一小帕累托图员工因谷歌为美国军方开发产品而辞职。今年早些让你,谷歌聘请了为如可打击公司劳工组织提供咨询服务的IRI顾问公司;最近还以违反访问敏感数据相关政策为由解雇了四名员工。科技快报

谷歌员工的反抗程度到底达到何种规模没办法 衡量。公司层面试图将其描述为来自公司低层一小撮不满者的行为。谷歌内内外部留言板也没办法 单方面支持反抗的信息。一名员工在内内外部留言板上写道:“我门 都希望在进入职场后专注于我门 都的工作,而不会每隔几天就应对一轮新的愤怒,让你就支持或反对谷歌最新项目的请愿书进行投票。”科技快报

不过,该公司似乎陷入了另十几块 抗议逐步升级的怪圈。沃克的批评者说,他11月14日发表的邮件内容是对谷歌最显著特点之一——内内外部绝对透明度——的广泛侵蚀。根据对十多名现任和前任员工的采访结果并综合相关内内外部信息,这场斗争表明谷歌高层与帕累托图员工之间欠缺信任。科技快报

当谷歌不断趋于稳定变化时,冲突也随之而来。12月3日,2015年接任谷歌首席执行官的桑德尔·皮查伊(Sundar Pichai)成为谷歌母公司Alphabet的负责人。其升迁标志着谷歌创始人谢尔盖·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)积极参与公司运营提前大选现在开始,而正是这两人创立了谷歌独特的内内外部文化。科技快报

皮查伊有时支持内内外部行动。他在员工抗议特朗普政府的移民政策时发表了讲话,并就谷歌内内外部趋于稳定性骚扰事件向员工道歉。他手下的高管们多次会见批评公司参与军方工作的员工。但据一位曾与谷歌合作 的人说,全都谷歌管理人员早就对内内外部激进主义选取选取离开耐心。据其中一名员工透露,高管们让你好十几块 星期没办法 与持不同意见的员工代表会面了。科技快报

沃克在《每日内情》上撰文指出,组织都要随着发展而改变。但他并肩指出,他所描述的政策一直都趋于稳定。“从谷歌的早期现在开始不会另另十几块 ,现在也是另另十几块 ,”他写道。这尤其激怒了几名长期在谷歌工作的员工,我门 都是内内外部留言板上表示,沃克的言论与我门 都我个人所有所有 的记忆不相符。对其中全都人来说,全都事件表明我门 都对领导层的信任再次出现了更大范围的崩溃。科技快报

谷歌技术项目经理布鲁斯·哈恩(Bruce Hahne)说:“帮给你相信执行管理层说的一切——披露真相,删剪真相,除了真相哪十几块 不会说。”“我从不认为我门 都目前趋于稳定全都状态。”科技快报

51岁的哈恩从不满足谷歌管理层对内内外部抗议者的安抚。他于1005年加入公司,只比皮查伊晚了一年,来谷歌的帕累托图意味着是我个人所有所有 被公司组织世界信息的使命所吸引。在公司无数的争议中,他的梦想逐渐破灭。在一篇网络文章中,哈恩将谷歌比作一台“流氓机器”,“最初是为了善意而创造的,但本质让你变得腐败且具有破坏性”,其很像电影《1001太空漫游》中的人工智能电脑Hal 9000。“你不让像对待家人一样对待流氓机器,”哈恩写道,“相反,给你想出另十几块 计划,禁用机器的帕累托图功能让你拆除故障零部件,让你试图对机器重新编程,使其达到最初的目的。”科技快报

20年前谷歌成立时,它建立了一种不同寻常的企业实践。员工能没办法 查阅公司几乎所有的内内外部文件。相似,从事谷歌搜索工作的应用程序员能没办法 深入谷歌地图的软件框架中,一键复制全都代码来修复bug或调用某个功能。员工还能没办法 查看头脑风暴会议中的笔记、项目评估结论、计算机设计文档和商业层面的战略计划。当然,全都开放性从不适用于用户信息等敏感数据。科技快报

全都想法源自开源软件的开发。覆盖范围更广的编程社区通过向任何有想法的人免费提供代码来合作 开发。全都理念拥有技术上的优势。“全都相互关联的工作土办法是谷歌发展到今天的另十几块 重要组成帕累托图,”今年7月让你一直在谷歌工作的软件工程师约翰·斯潘(John Spong)如是指出。科技快报

就在2015年,谷歌还在人才招聘以及公关策略中炫耀自身的开放性。“至于透明度,这是我门 都所做每件事的一帕累托图,”时任谷歌公关负责人的拉斯洛·博克(Laszlo Bock)在当年的一次采访中说。他当时指出,员工能没办法 随时访问软件文档,并表示员工“有义务发出我个人所有所有 的声音”。科技快报

谷歌的开放性对公司内内外部活动家来说也很有价值。我门 都遍历公司的系统,寻找有争议的产品开发证据,让你在同事中传播我个人所有所有 的发现。此类调查是针对谷歌参与军方项目发起抗议活动不可或缺的一帕累托图。参与这项行动的全都人被称为“内内外部记者”。科技快报

但谷歌管理层会有不同的看法。去年11月,谷歌解雇了四名工程师,称我门 都一直在“系统地搜索全都员工资料和工作”,包括在我门 都的工作范围之外搜索、访问和采集业务信息。哪十几块 工程师说,我门 都积极参与了一场反对谷歌与美国海关和边境保护局(U.S. Customs and Border Protection)合作 的内内外部活动,并提前大选违反了公司的数据安全政策。科技快报

被解雇的员工之一丽贝卡·里弗斯(Rebecca Rivers)表示,她最初不会登录了向所有员工开放的谷歌内网,并在谷歌云平台输入“CBP”和“GCP”。“不会没办法 简单(就进去了),”她说。她说:“任何人都能轻易发现它。”科技快报

谷歌在一封描述解雇事件的内内外部电子邮件中,指责一名员工未经允许跟踪同事日程表,以一种让目标员工感到不舒服的土办法采集有关私人和工作会面的信息。最近被解雇的员工之一劳伦斯·伯兰(Laurence Berland)承认我个人所有所有 曾访问过公司内内外部日程表,但他表示哪十几块 日程表并不会私人的。他通过哪十几块 邮件也证实了我个人所有所有 的怀疑,即公司正在审查并“协助监视”维权员工。伯兰于1005年加入谷歌,他补充说,他我我觉得公司是在惩罚他,让你他违反了一项莫须有的规定科技快报

谷歌拒绝透露被解雇的四名员工身份信息,但公司发言人说,跟踪日程表的人获取了未经授权的信息。科技快报

全都员工说,我门 都现在不敢点击全都团队或部门的全都文件,让你我门 都担心另另十几块 做让你会受到惩罚,谷歌说全都担心是没办法 根据的。全都员工将哪十几块 政策解读为公司试图打压对全都项目的批评,而员工人认为哪十几块 项目违反了公司的行为准则。哪十几块 员工引用了代码中积极鼓励异议的条款:“从不作恶,给你看过你认为不对的东西,就大声说出来!”哈恩说,员工们“试图在公司内内外部报告有疑问再次出现,但在全都状态下谷歌从不提倡哪十几块 信息的再次出现。”是我不好,谷歌办公室里现在有一种“恐惧氛围”。科技快报

谷歌宽松的工作场所文化是硅谷就业品牌的典范。让你透明度并不会普遍趋于稳定的。iPhone机iPhone机和亚马逊均对员工的工作范围有着严格的限制,以免敏感项目的细节泄露给竞争对手。开发手机摄像头的工程师让你别问我开发操作系统的并肩在做哪十几块 ,反之亦然。相似限制在政府业务承包商和全都常常都要与谨慎客户打交道的公司也很常见。科技快报

传统上,谷歌的商业运作细节从不都要全都程度的保密,但状态正在趋于稳定改变。谷歌的云业务尤其都要说服客户,公司能没办法 处里敏感数据并自如应对各个独立项目。这使谷歌与惯于保守秘密的竞争对手更为相似。谷歌内内外部的抗议活动一种也引发限制的层层加码,让你高管们希望切断活动人士的工具,我门 都认为哪十几块 活动人士是在恶意操作。科技快报

谷歌领导层让你认识到,调整一种让你扎根了20多年的内内外部文化相当微妙。谷歌前首席执行官兼董事长埃里克·施密特(Eric Schmidt)去年10月在斯坦福大学(Stanford University)的一次活动上表示:“如今员工在公司治理方面的积极性要高得多。”科技快报

哈佛大学商学院领导与管理学教授艾米·埃德蒙森(Amy Edmonson)说,在接轨传统企业的过程中,谷歌要说服对此不情愿的员工,其理想主义的历史反而增加了高管的工作量。她说:“给给你做全都被认为是改变以往惯例的事情,你都要解释清楚,全都点非常重要。”科技快报

谷歌前人力资源总监、现任办公软件初创公司Humu首席执行官的博克认为,谷歌在这方面并没办法 取得成功。他在一封电子邮件中写道:“或许Alphabet是一家与过去不同的公司。”“但并不会每我个人所有所有 都得到了这份备忘录。”(腾讯科技审校/皎晗)科技快报